Aprenda como você deve definir as suas metas como o Professor Vilson!

As conexões que movem a vida - Marcelo Sales

Professor Vilson - O Segredo dos Grandes Vendedores

Você sabe o que o CHA?

Você têm essas características?

Faça sua escolha! Quer chorar ou vender lenços?!

Você é otimista? Não?!!!!!! Então comece a ser!

FONTE: https://www.facebook.com/SBCoaching/photos/a.154393944663147.19652.142890752480133/668940956541774/?type=3&theater

8 erros de gestão fatais para sua empresa

Por: administradores.com

Crescer e se transformar é preciso e claro, o objetivo. Porém, sabemos que crescer sem um planejamento prévio é bem mais difícil, isso se não for impossível. Gestores que desejam expandir os seus negócios em 2015 precisam se preparar para encarar as mudanças necessárias que virão por aí. “Se profissionalizar e mudar estrategicamente é estar pronto para crescer”, afirma André Miotto, consultor de negócios e sócio-diretor da AMX Soluções em Gestão Integrada.

Segundo Miotto, “a lição de casa tem de ser feita de maneira pragmática e compartilhada, envolvendo ideias e atitudes de todos os membros da equipe de liderança da empresa”.

Confira abaixo as 8 principais falhas apontadas pelo especialista:

1. Crie um plano de negócios, mantenha um planejamento estratégico e faça uma análise mercadológica.

Estas são três ferramentas essenciais para gerar um controle nas atividades da equipe, abrangendo os âmbitos econômico, administrativo e comercial da empresa, podendo, inclusive, serem utilizadas como instrumentos de solicitação de crédito ou para a entrada de sócios e investidores, uma vez que elas dão mais credibilidade e profissionalismo.

2. Não contrate amigos ou membros da família ao invés de profissionais mais adequados.

Estabeleça os pré-requisitos para cada cargo e função. Para isso, tome como base análises racionais e mercadológicas, levando em conta as competências necessárias para o cumprimento das tarefas. Segundo o especialista, "coleguismo" e família sem preparo pode ser um “tiro no pé” para a empresa.

3. Não misture as contas e receitas da empresa com as dos sócios.

Misturar as despesas da empresa com as pessoais torna impossível realizar uma análise dos custos da empresa, o que - por sua vez -  gera uma aplicação incorreta de preço nos produtos e serviços oferecidos.

4. Não tome decisões sem informações precisas, principalmente as financeiras.

Você precisa saber exatamente qual o custo operacional da sua empresa, área por área, departamento por departamento. Essas informações são de extrema importância para definir o preço de venda correto dos produtos e políticas de descontos. Por isso, é necessário detalhar as despesas fixas e variáveis, tanto das receitas quanto dos investimentos.

5. Estabeleça prazos para os gestores, líderes e membros das equipes.

Definir prazos para e tarefas para sócios, gestores, líderes e membros é uma atividade de extrema importância. De acordo com o especialista, deve-se, por exemplo, eliminar o emprego do gerúndio (“estou terminando”, “estou providenciando”, “estou analisando”).

Contas têm data fixa para pagamento e, quando não executadas, podem atrasar toda uma cadeia, influenciando a receita final da empresa.

6. Não retarde decisões.

Tenha em mente que prorrogar uma decisão irá aumentar o problema e comprometer o processo de mudança, mais ainda se essas decisões envolverem mudanças de procedimentos, demissões, suspensão de operações, aumento no investimento, entre outras. "Se uma decisão precisa ser tomada, tome!", orienta Miotto.

7. Não dependa de funcionários, fornecedores ou clientes.

A dica da vez é: a dependência traz riscos muito significativos para a empresa. Por isso, treine dois funcionários com o mesmo conhecimento nas atividades principais, assim, caso um deles saia da equipe, sua empresa não será prejudicada. O mesmo serve para os fornecedores: construa relacionamento com, no mínimo, dois fornecedores da mesma área.

8. Não dê ouvidos a soberba e a prepotência organizacional.

É de extrema importância levar em consideração a opinião de sócios, funcionários, clientes e fornecedores, além de se atualizar de forma continua, através do networking, consultorias e treinamentos.

FONTE: http://www.administradores.com.br/noticias/negocios/8-erros-de-gestao-fatais-para-sua-empresa/95876

Professor Vilson da Silva fala como fazer a diferença e se dar bem na vida

Professor Vilson da Silva.









"Tenha fé"

"Acredite que as coisas vão melhorar"

"É possível melhorar a vida e os resultados, basta querer"

"Tudo começa no pensamento"

"Se você quiser, você pode mudar as suas crenças"

"Escolha a sua CRENÇA FORTALECEDORA"

"Nós treinamos nosso cérebro pelas nossas palavras"

"Thomas Edison: 1% de idéias e 99% de ação"

"A grande característica de Nelson Mandela é a comunicação, assista ao filme INVICTUS e conhece a história dele"

"Steve Jobs não construiu toda sua fortuna com idéias, mas com ações"

"As duas principais características das pessoas que se dão bem na vida são: COMUNICAÇÃO e AÇÃO"

"Havia dois sapos em cima de uma pedra, os dois pensaram em pular na água, quantos pularam? Nenhum, eles só pensaram."

"Dica: Ao se comunicar, melhore o seu tom de voz!"

Indicação de Leitura - "Os segredos da mente milionária", T. Harv Eker

"... se as coisas não estão indo como você gostaria, isso quer dizer apenas que há algo que você não sabe."

CHEFE OU LÍDER?

E aí, "CHEFE ou LÍDER"?

Clique aqui, assista ao vídeo e diz...

Fonte: http://incrivel.club
URL do vídeo: https://www.facebook.com/incrivelclub/videos/1733872613508567/

Ricardo Nunes e suas técnicas de venda - Presidente da Ricardo Eletro

Ricardo Nunes, Presidente da Ricardo Eletro fala sobre estratégias de vendas e relacionamento com o cliente.

Muito interessante, vale a pena dedicar um tempo pra assistir...

Bom vídeo!




...


"no lugar de mandar, faça junto"

"foco é tudo na vida de um sujeito"

"dar muito e receber pouco, não o contrário"

"o que faz a diferença é cuidar das pessoas"

"humildade acima de tudo"

"a vaidade quebra o profissional"

"tudo tem que ter um diferencial, não é fácil, mas tem que ter"

"readeque-se ao seu público" (aliás, já sabe qual é o seu público?)


...

Para aqueles que falam que você "tem sorte" quando está bem ou é reconhecido, agora você já tem uma resposta... :)